Há muito que a diversidade é uma prioridade para qualquer organização. Não só por razões éticas e humanas que compreendem a importância de acolher as diferenças, mas também pelos seus múltiplos benefícios.
Criatividade, inovação, perspetiva, abertura a novos mercados, diferenciação, melhor tomada de decisões. A lista de vantagens é longa, mas cada ponto é fundamental. De facto, está provado que as equipas diversas tomam melhores decisões. E se não, coloquemos esta questão às nossas equipas: acham que fazer parte de uma equipa com elevada diversidade favorece o trabalho e a procura de objetivos comuns?
Mas como é que podemos, não só promover a diversidade, mas também ser inclusivos?
Formando lideranças inclusivos. Em primeiro lugar e acima de tudo, trata-se de criar uma liderança inclusiva. Por outras palavras, um modelo horizontal e colaborativo que integre diferentes profissionais, valorizando-os e tornando-os parte ativa na tomada de decisões.
Reconhecendo e eliminando preconceitos inconscientes
Muitas vezes, os comportamentos discriminatórios ou os preconceitos não ocorrem de forma consciente. É que algumas questões estão tão naturalizadas no nosso ambiente cultural ou na nossa educação que é difícil apercebermo-nos destes enquadramentos que condicionam as atitudes. Mas isso não significa que não devam ser combatidos e neutralizados.
Comunicando e voltando a comunicar
Para promover um ambiente diverso e inclusivo, é necessário transmitir de forma coerente e correta os aspetos positivos que as diferenças entre as pessoas que trabalham na empresa trazem para o ambiente de trabalho.
Apoiando-nos em testemunhos
É comum desenvolver-se pensamentos estereotipados no seio de um grupo de pessoas. O maior problema é quando se transformam em comentários discriminatórios destinados a desvalorizar ou atacar pessoas que se destacam pelas suas diferenças, sejam de que ordem forem. Estas afirmações são, muitas vezes, apoiadas por preconceitos inconscientes.
Neutralizar estes pensamentos pode ser complicado, mas não é impossível se tivermos a ajuda certa: pessoas de fora que sejam referências pelo que alcançaram, independentemente da etnia, do género, da idade ou incapacidade.
Proporcionando benefícios e reconhecimentos adaptados à diversidade
Gerar condições de igualdade é fundamental para se conseguir um ambiente diverso e inclusivo. Mas isso tem de ser feito tendo em conta as diferenças e as circunstâncias individuais de cada pessoa. Isto é a equidade.
Comece a construir uma verdadeira diversidade na sua equipa e descubra as vantagens de ter humanos a potenciarem humanos.
